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  1. 梳理剖析短板弱項 全面提升管理水平 ——排水泵站公司召開全面管理工作宣貫會議 發布時間:2021/05/17 瀏覽次數:2314

    5月12日下午,排水泵站公司召開全面管理工作宣貫會議。公司黨政領導班子、各部門正職、副職、工會及團支部負責人以及總安全員參加了會議。會議由公司黨支部副書記、副經理、工會主席龔斌主持。

    會上,公司黨支部書記、經理周衛東首先帶領與會人員集中學習了市城投集團黨委委員、副總經理,市水務集團黨委書記、董事長趙志仁在集團全面管理專題會議上的講話精神。隨后,各部門負責人就如何開展部門全面管理工作作了專題匯報,龔斌副書記和胡偉經理助理分別對各分管業務范圍內存在的“解放思想和學習不夠深刻、費用控制能力不足、督查監管不夠到位、制度宣貫不夠全面”等薄弱環節提出了相關建議或意見。

    周衛東經理結合各部門匯報情況及工作實際,總結分析了現有存在的“作風建設、家底排摸、制度宣貫、團隊協作、計劃安排、安全意識、精細管理、考核力度、員工教育、慣性思維、表率作用”11項的短板弱項,要求各部門負責人必須高度重視全面管理工作的重要性、必要性和緊迫性,提高政治站位,轉變工作作風,瞄準弱項短板,并對全面管理工作提出“三點”工作要求:一是全面管理要體現在思想認識上。各部門必須逐級落實全面管理宣貫工作,層層落實責任,確保全面管理工作落地見效;二是全面管理要破解在短板問題上。各部門必須全面梳理管理辦法及操作流程,夯實制度理論基石,嚴格按章操作、按章執行,有效提高員工安全責任意識以及部門精細化管理水平;三是全面管理要落實在具體行動上。各部門要切實轉變工作作風,提高計劃性和預見性能力,加強部門間溝通協作機制,強化專項工作考核力度,積極發揮黨員干部表率作用。

    下一步,排水泵站公司將嚴格執行全面管理工作,深入查擺問題,抓好提前謀劃,落實工作責任,夯實全面管理工作基礎,切實提高公司全面管理工作水平,為集團公司“十四五”規劃提供有力支撐!


     

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